Zwischen Helfen und Unternehmersein – ein Spannungsfeld für Coaches

Warum fachliche Kompetenz allein den Alltag oft nicht trägt

Viele Coaches sind mit einem klaren inneren Antrieb gestartet:
Menschen begleiten, unterstützen, Veränderung ermöglichen.

Dieser Antrieb ist wertvoll.
Er ist oft der Grund, warum Coaching wirkt.

Gleichzeitig entsteht genau hier ein Spannungsfeld, das viele unterschätzen.

Zwei Rollen, ein Alltag

Als Coach bist du Fachkraft.
Als Selbstständige:r bist du Unternehmer:in.

Beide Rollen haben unterschiedliche Anforderungen:

Die Rolle als Coach:

zuhören
begleiten
Raum halten
Prozesse ermöglichen

Die Rolle als Unternehmer:

Entscheidungen treffen
Strukturen schaffen
Verantwortung tragen
Rahmenbedingungen sichern

Beides findet im selben Alltag statt –
aber folgt nicht derselben Logik.

Warum dieses Spannungsfeld so herausfordernd ist

Viele Coaches identifizieren sich stark mit der helfenden Rolle.
Sie ist vertraut, sinnstiftend und oft positiv besetzt.

Die unternehmerische Rolle hingegen:

fühlt sich fremd an
wirkt sachlich
erscheint manchmal kalt oder zweckorientiert

Das führt zu inneren Konflikten wie:

„Ich will helfen, nicht verwalten.“
„Ich will Menschen begleiten, nicht entscheiden müssen.“
„Ich will wirksam sein, nicht unternehmerisch denken.“

Diese Gedanken sind verständlich –
aber sie lösen das Spannungsfeld nicht auf.

Wenn die Unternehmerrolle verdrängt wird

Viele Coaches versuchen, die unternehmerische Seite möglichst klein zu halten.
Nicht aus Nachlässigkeit, sondern aus innerem Widerstand.

Typische Folgen:

Entscheidungen werden aufgeschoben
Strukturen bleiben vage
Organisation wird zur Nebensache
Verantwortung fühlt sich schwer an

Langfristig entsteht genau das, was eigentlich vermieden werden sollte:
Überforderung, Unsicherheit und Frust.

Helfen braucht einen stabilen Rahmen

Aus organisationspsychologischer Sicht ist das gut erklärbar.

Studien zur Rollenambiguität zeigen:

Unklare Rollenerwartungen führen zu Stress, innerer Spannung und geringerer Arbeitszufriedenheit.

(Kahn et al., Organizational Stress Studies)

Wenn nicht klar ist, in welcher Rolle man gerade handelt,
entsteht innere Reibung – selbst bei sinnvoller Arbeit.

Unternehmersein heißt nicht, weniger Mensch zu sein

Ein verbreiteter Irrtum:

Unternehmerisches Denken stehe im Widerspruch zu Menschlichkeit.

In der Praxis ist oft das Gegenteil der Fall.

Unternehmerische Klarheit:

schafft Verlässlichkeit
ermöglicht Grenzen
schützt Ressourcen
sichert Qualität

Gerade im helfenden Berufsfeld ist das kein Luxus,
sondern eine Voraussetzung für langfristige Wirksamkeit.

Das Spannungsfeld lässt sich nicht auflösen – aber gestalten

Dieses Spannungsfeld verschwindet nicht.
Und das muss es auch nicht.

Es geht nicht darum, eine Rolle zu wählen
und die andere aufzugeben.

Es geht darum:

beide Rollen anzuerkennen
sie bewusst zu unterscheiden
ihnen jeweils Raum zu geben

Nicht gleichzeitig – sondern situativ klar.

Was vielen Coaches hilft

Hilfreich ist oft:

die Unternehmerrolle nicht zu bewerten, sondern zu akzeptieren
Entscheidungen nicht als Gegensatz zur Beziehung zu sehen
Struktur als Unterstützung, nicht als Einschränkung zu begreifen

Das verändert den Blick:
Unternehmersein wird nicht zum Gegenspieler,
sondern zum Rahmen für gute Arbeit.

Ein realistischer Blick auf Verantwortung

Verantwortung im unternehmerischen Sinne bedeutet nicht:

alles kontrollieren
alles planen
alles vorhersehen

Verantwortung bedeutet:

den Rahmen so zu gestalten,
dass die eigene Arbeit tragfähig bleibt.

Für sich selbst – und für andere.

Einordnender Abschluss

Zwischen Helfen und Unternehmersein entsteht ein Spannungsfeld,
das viele Coaches lange begleitet.

Nicht, weil etwas falsch läuft.
Sondern weil beide Rollen unterschiedliche Sprachen sprechen.

Wer lernt, diesen Unterschied bewusst zu gestalten,
gewinnt nicht nur Struktur –
sondern auch innere Ruhe.

👉 Weiterführend

Wenn du merkst, dass dich nicht das Coachen selbst ermüdet,
sondern die vielen Entscheidungen und Verantwortlichkeiten drumherum,
liegt das oft an einem ungelösten Rollenspannungsfeld.

Genau hier setzt begleitete Strukturarbeit an.

Dieser Artikel gehört zu einer zusammenhängenden Serie.
Eine Übersicht aller Beiträge findest du hier.